Sin programa de obra ni inventario, con precios unitarios empíricos, la constructora no sabía cuánto se alejaba cada obra de lo planeado.
Lo que hicimos- Diagnóstico de operaciones con metodología Lean / Seis Sigma.
- Reingeniería de manejo de proyectos, compra de materiales y control de obra.
- Organigrama, descripciones de puesto, formatos e indicadores con balanced scorecard.
